Archive | octubre, 2016

Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 43 del 2016

 

Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 43, desde el 17 al 24 de octubre de 2016.

  

Tweets: 

  • NOTICIAS (551): Proposición de Ley: Supresión del procedimiento negociado por razón de la cuantía. Y más… | http://ly/yaRs305sAlN 
  • Implantación práctica de la administración electrónica: colaboración del sector público con el sector privado |https://t.co/qo6lqFAjxZ 
  • From cheese to maple syrup and public procurement, EU-Canada deal | The Public Procurement Portal https://t.co/ZODCY6Y5Z7 
  • Newswire Weekly – European Public Procurement Update | Public Spend Forum Europe http://ly/COzn305oHzI 
  • Gestión del cambio y participación en la transición a la contratación pública electrónica – Blog PLYCA https://t.co/HRtJe0rwNx 
  • La desarticulación de cárteles supuso un ahorro de más de 2.500 millones entre 2014 y 2015 https://t.co/2WtRKFVjSH 
  • Reportage : pourquoi l’armée italienne a choisi des logiciels libres et pas Microsoft | Public Procurement Portal https://t.co/P3XI4SLOZw 
  • PONENCIAS SOBRE CONTRATACIÓN ELECTRÓNICA (Rubén Martínez y Teresa Medina) – ICCP http://ly/JPAH305ldYh 
  • Launch of the Procuring for Growth Balanced Scorecard – Some Initial Thoughts — How to Crack a Nut https://t.co/YcnSUcJ8ws 
  • La Directiva de contratación pública activa el ‘compliance’ – elEconomista.es http://ly/oZv7305l92M 
  • La Directiva de contratación pública activa el ‘compliance’ – elEconomista.es http://ly/uni7305l8NF 
  • Auditoría de contratos: Acreditación de la solvencia económica y financiera por empresas de reciente constitución http://ly/a3iC305kaN2 
  • How Do We Accelerate the Adoption of Optimization and Analytics? Part I | Sourcing Innovation http://ly/cI1C305jXgl 
  • Puesta al día de la gestión de la contratación pública en la administración local. Curso Dip. Provincial de Soria. http://ly/9zIm305iPyX 
  • José M. Martínez una máquina. 175 diapositivas sobre contratación publica eficiente y estratégica en una mañana. @mpbatet, @econtratacion 
  • Las consecuencias prácticas de la aplicación directa de las nuevas Directivas de contratación pública – Lawyerpress http://ly/AM0C305iN56 
  • El gobierno regional introduce importantes novedades para los trabajadores en la contratación pública | SER Toledo https://t.co/LdR62hnXgC 
  • Diputación pone al día la gestión de la contratación pública con un curso « desdeSoria // Periódico digital de Soria http://ly/gly6305iMU0 
  • Aesmide analizará los modelos de gestión y ejecución de la contratación pública – Noticias Infodefensa España http://ly/EyoG305iMR4 
  • La contratación pública no garantizará beneficio a los concesionarios – elEconomista.es http://ly/KMKX305iMMZ 
  • Radars : du favoritisme dans l’attribution des marchés publics ? | The Public Procurement Portal https://t.co/pQRpBeCbC3 

 

 

Comments { 0 }

Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 41 del 2016

 

Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 41, desde el 10 al 17 de octubre de 2016. 

 

Tweets: 

 

  • The effect of “Brexit” on the public procurement sector in Italy | The Public Procurement Portal https://t.co/DqQJgY9UcS 
  • Theresa May’s New Direction and What It Might Mean for Public Procurement | Public Spend Forum Europe http://ly/E0OK305eZie 
  • Respuestas claras sobre el novedoso procedimiento electrónico – El rincón jurídico de José R. Chaves – https://t.co/Ii730xNYW4 
  • Un Nobel de Economía anclado en nuestro día a día…. Deia, Noticias de Bizkaia http://ly/SdWU305eWi3 
  • Pilar Canedo: «Los ‘lobbies’ intentan que la administración les proteja» | Pais Vasco Home | EL MUNDO https://t.co/MIT1W0VIj0 
  • PAe – Publicado el contenido del Directorio Común DIR3 en formato reutilizable http://ly/NAPS305dTmJ 
  • Jornada «La accesibilidad TIC en la contratación pública del sector público europeo» – Make Me Feed http://ly/iLXm305dQeF 
  • ASPE muestra su desacuerdo con el Informe «Contratación pública de la Consejería de Sanidad en 2015» http://ly/C1mL305dQcf 
  • Digital Government: By the People, For the People, of the Data – Business Value Exchange (BVEx) https://t.co/Rs0R3eluuV 
  • Impact of opening public data. Is it worth the effort? – International Open Data Conference 2016 https://t.co/cdPuQFNWwe 
  • La compleja sostenibilidad económica de la Administración pública del Futuro | esPublicoBlog http://ly/Sygl305aUik 
  • Newswire Weekly – European Public Procurement Update | Public Spend Forum Europe http://ly/PiRC305aQPw 
  • Wolters Kluwer organiza un ciclo de jornadas informativas sobre la nueva Ley de Procedimiento Administrativo | https://t.co/0r1PIb74BJ 
  • ENTRA EN VIGOR (02/10) LA DISPOSICIÓN TRANSITORIA DÉCIMA DEL TRLCSP. | Contrato de obras http://ly/GaXe305aDUt 
  • La Junta incluirá varias cláusulas sociales en los contratos públicos | The Public Procurement Portal https://t.co/UnldlWbdeE 
  • La Xunta pide en Bruselas que no se suspendan los fondos por no cumplir el déficit – Galicia – https://t.co/2K2Qhae5G2 
  • Se crea la Comisión Vasca de Acceso a la Información Pública | PIP – Blog sobre el Plan de Innovación Pública http://ly/Izvq3058CWv 
  • Open consultation Supplier standard for digital and technology service providers — Telles.eu https://t.co/cTVAlHNFkO
  • La Junta incluirá varias cláusulas sociales en los contratos públicos | The Public Procurement Portal https://t.co/cmRO4kT78M 
  • Running, administración digital y contrato social. – El Blog de Analítica Web Pública https://t.co/r4giQ0WNkk 
  • De la megafonía a las facturas: el Ayuntamiento de Palma exigirá el catalán a las empresas que contrate – ICCP http://ly/nNyZ3058hTc 
  • Barcelona impulsa el segundo encuentro internacional de Municipalismo y Economía Solidaria https://t.co/vUvdc7z8GL 
  • – Andalucía incluirá cláusulas sociales en la contratación pública – Diario Responsable https://t.co/jtnDJpjkO0 
  • Hila: La nueva instrucción de contratación pública «marca un antes y un después» con el compromiso social – https://t.co/AKFXwdFejH 
  • UK issues guidance on social and environmental aspects of procurement, but it is not very useful How to Crack a Nut https://t.co/7xncAgADCv 
  • NOTICIAS (547). Normativa/Documentación autonómica sobre contratación pública. | Contrato de obras http://ly/HB5R3056evV 
  • Manifiesto para implementar una efectiva transparencia pública – CIT Madrid 2016 http://ly/tp9i3053tJ7 
  • UNA JORNADA SOBRE ACCESIBILIDAD TIC EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA REIVINDICA LA INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD https://t.co/xt8If3lfFb 
  • Aprobada la Política de Gestión de Documentos Electrónicos del Gobierno Vasco | PIP – Plan de Innovación Pública http://ly/WL3D3051cWI
Comments { 0 }

Algunas incoherencias en el escenario de la transición a la contratación pública electrónica

 

Ya ha pasado septiembre y hemos empezado el nuevo “curso”.

El tiempo sigue su curso (eso significa que seguimos vivos)  y cada vez están más cerca las fechas en las que el sector público español tiene que cumplir las leyes y realizar la contratación pública en formato electrónico: octubre de 2018. 54 meses después de la publicación de las Directivas y 82 meses después de la publicación de los libros verdes de contratación pública europea en noviembre de 2010 y enero de 2011.

Como era de esperar, vemos algunas incoherencias en el proceso de la transición. Estas son las incoherencias que yo percibo, pero puedo estar equivocado. Si algún lector cree que alguna de estas incoherencias no es tal, o que falta alguna, como siempre, tiene los comentarios para corregir o comentar lo escrito. Ahí van:

El estándar nacional CODICE o el estándar europeo CEN BII > CEN TC-440.

El año pasado, en septiembre, en la reunión de expertos europeos en la contratación electrónica que se celebró en la Universidad de Alcalá, el Ministerio de Hacienda informó que no seguía el estándar CEN BII, y que seguía el estándar nacional CODICE. Es una noticia preocupante (no he oído nada en contra en ningún sitio y dada la fluida comunicación del Ministerio en estos asuntos no hay que esperar nada bueno) y una gran incoherencia que estemos fraguando otro “ancho de vía” que habrá que corregir en un futuro…  

El workflow útil o el que tiene puntos y comas siguiendo el texto de la ley.

Los “talibanes” del procedimiento, que no se han enterado de las holguras que requiere la innovación que necesita el sector público, siguen queriendo incluir los puntos y las comas del texto jurídico  en el flujo de tareas. Tres meses después el super mega hiper workflow de contratación, que han hecho es un engendro que lleva a toda la organización a un infierno de procedimiento del que echarán la culpa a la tecnología….. Esta incoherencia consiste en diseñar procedimientos electrónicos sin tener ni idea de las características del nuevo formato, y en muchos casos, sin tener la más mínima intención de aprender….

La industria de la contratación pública o industria generalista.

Ahora hay muchos “iluminados” que quieren tratar el expediente electrónico con sistemas generalistas de gestión documental. Todavía no hemos aprendido, que no es lo mismo una gestión documental que una gestión de expedientes. Es la incoherencia de llegar tarde y en vez de recoger las experiencias previas, buscar información y conocer cuáles han sido los aciertos y los errores de los pocos que lo han intentado previamente, lanzarse a descubrir “el mediterráneo”… .

Los juristas se echan al monte y se vuelven tecnócratas o ignoran la tecnología.

El llamamiento de hacer el equipo multidisciplinar lo hemos convertido en que muchos juristas se han vuelto tecnócratas y quieren arreglar esto en “dos tardes”. El derecho es una cosa muy seria pero la tecnología es tanto o más serio y complicado que el derecho. Y también está moviendo el mundo con una transformación digital. Y esta transición es muy compleja.  La ignorancia es atrevida, pero la incoherencia de pretender minimizar los requisitos tecnológicos y que luego todo funcione como un reloj es demasiado pueril como para que sea la tónica que mueve la transición al formato electrónico de la contratación pública.

La industria nacional exportando o la industria extranjera “conquistando” España.

En el pasado Congreso Nacional (¿portugués?) de Contratación pública Electrónica celebrado en Valencia, se vio como muchos abogan por fomentar industrias extranjeras. Hay que fomentar la competencia, pero no a base de que vengan de fuera a echarte sin ni siquiera escucharte. Es verdad que nadie es profeta en su tierra, pero hombre a lo mejor  hay un hueco para la industria nacional, por mérito, no por ser nacional. No discuto el congreso, ojala haya muchos como este. Solo discuto el adjetivo nacional y la imposibilidad de asistir ni como oyente a un congreso nacional.

Un plan nacional de implantación de la contratación pública electrónica

Esta transición  requiere una coordinación mucho más fuerte que lo que hemos visto hasta ahora. Es una incoherencia que el Ministerio de Hacienda y Administración Pública anuncie que va a pedir los datos estadísticos que le demanda la Comisión Europea en Abril de 2017, y lleve 20 años ignorando que la transición requiere alguien al frente que ofrezca seguridad y garantías en las inversiones de todos y cada uno de los organismos del sector público. No tiene sentido que haya iniciativas personales como la comunidad de contratación pública y no haya una iniciativa institucional que permita que estas preguntas tengan una respuesta clara y concisa: ¿Quién está obligado a relacionarse electrónicamente en un proceso de contratación pública?

Un proceso participativo de transición y transformación del servicio

Es una incoherencia tratar de hacer un proceso participativo para implantar la contratación pública electrónica en organizaciones burocráticas y jerárquicas, pidiendo a los agentes que intervienen en el servicio que se motiven para hacer una transformación arriesgada mientras los organismos tienen una cabeza que mira a cualquier sitio menos al interés general. Materializando una de las técnicas de dominación descritas en las patologías de las organizaciones ( “Técnicas de Dominación” formuladas en 1978 por Berit Åhs): el doble castigo. El doble castigo, cuya forma más habitual es darle a una persona la responsabilidad por un proyecto pero no los recursos necesarios.

Una falta absoluta de formación y capacitación de los agentes que tienen que llevar esta transición a buen puerto.

El kaizen español en SINTETIA nos recuerda que no es la primera vez que nos pasa esto de que no hacemos las revoluciones que nos tocan y luego estamos lamentándolo toda la vida.  Pero es una incoherencia que el Estado no organice y coordine los esfuerzos necesarios para hacer esta transición, sobre todo en lo referido a las personas, los funcionarios que tienen que llevarla a cabo. Porque no se trata de entender y utilizar una aplicación informática, la que sea, es algo mucho más profundo y complicado que una aplicación informática.  Es una transformación digital en dos partes. Si no hacemos bien la primera (el formato electrónico) como vamos a hacer la importante (la transformación digital del servicio de contratación…). Y ya ha sido demostrado que se requiere esta transformación, aunque solo sea para evitar los vergonzosos y múltiples casos de corrupción alrededor de este servicio público.

Mi reflexión final

En la cita siguiente:  Para que una inteligencia sea realmente adulta debe tener la capacidad de mantener dos ideas contradictorias en la cabeza simultáneamente.
—F. Scott Fitzgerald,
nos avisan de que tener una contradicción en la cabeza es un síntoma de madurez, así que entiendo por analogía, que tener todas estas incoherencias en la mente de los agentes que gestionan el servicio de contratación pública les hará muy  maduros. No sé si también les hará muy productivos y felices. Ya lo iremos viendo…..

Comments { 2 }

Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 41 del 2016

 

Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 41, desde el 3 al 10 de octubre de 2016.

  

Tweets: 

 

  • Risk Aversion in the Public Sector – The Buyer’s View | Public Spend Forum Europe http://ly/9eck30511AA 
  • Participación ciudadana: ¿Cómo saber si un portal deliberativo funciona bien? – El Blog de Analítica Web Pública https://t.co/J4bXI8YlE9 
  • Auditoría de costes y precios de contratos públicos. Auditoría de contratos.: Consultas preliminares del mercado http://ly/ZyaX3050ZXf 
  • Diferencias de tratamiento de las firmas electrónicas entre el Anexo II del ENS y el Anexo II del EJIS | https://t.co/HSm0sx4Jcq 
  • Newswire Weekly – European Public Procurement Update | Public Spend Forum Europe http://ly/eQGs304WQDo 
  • Contratación extremo a extremo: poniendo orden electrónico a la contratación pública | Contratación Electrónica http://ly/hH5M304WGi2 
  • 2 de octubre Obligatoriedad de las relaciones en formato electrónico | Contratación Electrónica http://ly/5lEJ304WGg9 
  • Consecuencias prácticas de la falta de transposición de las Directivas por el Estado español – ObCP http://ly/EqOK304UMFX 
  • Ponentes de tres países analizan las directivas sobre contratación pública – ABC.es – Noticias Agencias http://ly/HHWe304UMgm 
  • Cómo se acredita la solvencia económica, con el volumen de negocios del año anterior. – CONTRATACIÓN PÚBLICA http://ly/JgCh304UB2X 
  • EU Public Procurement Reform Guide 2016 – Differing Status of Transposition in EU Countries | http://ly/Lpfo304UiJG 
  • El fraccionamiento de los contratos menores y su no fiscalización: consecuencias penales http://ly/3Wc7304SQKG 
  • Club de Innovacion – NovaGob.Lab nace con el objetivo de construir puentes entre la sociedad y la Administración http://ly/A26b304SQ60 
  • «Accelerating the digital transformation of government» session at EWRC 2016 | Digital Single Market http://ly/7Ydy304S97K 
  • El Gobierno Vasco se reúne con otras Comunidades Autónomas para avanzar en Transparencia y Buen Gobierno | http://ly/je5a304S8hh 
  • OpenPEPPOL PoACC fall release published for review — PEPPOL | Pan-European Public Procurement Online http://ly/uk5r304S5hE 
  • Actualización del documento: INCIDENCIA DE LAS NUEVAS DIRECTIVAS EUROPEAS DE CONTRATACIÓN EN EL TRLCSP. | http://ly/xcOA304RUeI 
  • Todo lo que usted debe saber sobre las nuevas leyes de procedimiento y régimen jurídico | Blog de Víctor Almonacid https://t.co/8WiPmHHBgs 
  • Eversheds: transposition of procurement rules & interesting (guess)timates about litigation in 20 jurisdictions — https://t.co/Fti6hIFKE7 
  • COMPRAS PÚBLICAS EFICACES: El proyecto de la wikicontratación en la comunidad de aprendizaje del MINETUR. http://ly/7Tiq304PQ3k 
  • PAe – Publicado el estudio sobre el estado de la Administración electrónica entre los Países de la Unión Europea http://ly/dgo0304PqzY 
  • PAe – Nuevas versiones de las Guías de aplicación de las Normas Técnicas de Interoperabilidad documento electrónico. http://ly/krrz304Pqvr 
  • Entrada en vigor de la Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común – Global Politics and Law https://t.co/weMD5oXECd 
  • The 4th e-gov benchmarking report shows uneven progress | Digital Single Market http://ly/uPku304MQuL 
  • Risk Aversion in Public Sector Procurement – Part 2 | Public Spend Forum Europe http://ly/PkRj304MOzx 
Comments { 0 }

El diseño del proyecto de la transición a la contratación pública electrónica.

Con independencia del tipo de transición que cada organismo se haya propuesto, el nudo gordiano del proyecto de transición está en el diseño de las intervenciones que las personas que gestionan el servicio de contratación tienen que llevar a cabo.

Estas intervenciones suelen recibir el nombre de “hoja de ruta”, y la forma en la que se identifican, definen y diseñan, y sobre todo el grado de participación con la que se han diseñado,  tienen un gran impacto en el resultado final de la transición.

No estoy muy seguro de que es lo que pasa en los organismos antes de los pliegos, pero normalmente si estoy al tanto de lo que sucede a partir de la publicación de os pliegos, y cuando he sido adjudicatario que es lo que pasa en las tareas siguientes a la fase de adjudicación.

Y generalmente no hay muchas diferencias entre organismos y sin embargo si hay muchas diferencias en los resultados.

Hay organismos que consiguen resultados muy positivos en la transición y otros directamente abandonan, con la consiguiente pérdida de tiempo, presupuesto y esfuerzo.

Casi todos los proyectos de transición que conozco tienen la tónica en la implantación y formación de las personas a utilizar una herramienta que es la que resuelve la gestión sobre el nuevo formato.

Pero no se analizan ni se diseñan las intervenciones que permiten a las personas cambiar su cultura (del formato papel al formato electrónico) ni entender los cambios como un todo que va a afectar tanto a cada persona individual como a la organización en su conjunto.

Si no se genera un proceso participativo la transición no estará soportada por todas las visiones y soluciones útiles que aportan los distintos interesados.

Para tratar de paliar situaciones de riesgo de fracaso considero que las actuaciones para conseguir una participación a través de un proceso específico donde se fomente la participación. Este proceso podrían tener las siguientes fases donde se concreten los siguientes puntos:

  • Verificar los Requisitos del proyecto de transición:
    • Se ha definido la Tarea de la transición a la contratación pública
    • Existe un Propietario Responsable que invita a los participantes de forma transparente
    • Se invita a los interesados a participar de forma clara y honesta
    • Se deja abierto el espacio a nuevas interacciones
    • Está disponible un espacio (sala) adecuado y seguro para la participación.
  • Establecer Las condiciones de Contorno
    • La participación consiste en suspender la relación de poder existente para que los participantes puedan ejercer un poder temporal en el diseño de las intervenciones de la tarea a llevar a cabo: trasparencia y confianza.
    • Invitar a participantes con diversas perspectivas, especialidades e intereses.
    • Abrir la posibilidad de nuevas interacciones en el proceso por ejemplo los responsables de los sistemas de información y los servicios que se van a llevar a cabo en la transición.
    • Diseñar el espacio y las interacciones
    • Garantías de seguridad para poder expresarse de forma clara y con confianza.
    • Definir las condiciones de contorno:
      • Participantes
      • Tarea y resultados deseados
      • Margen de maniobra
      • Nivel de participación
      • Efectos deseados
      • Compromiso del Propietario con los participantes.
        • Criterios para invitar: conocimiento, interés, autonomía
  • Diseñar las intervenciones del proceso colaborativo
  • Facilitación del proceso colaborativo.
  • Implementación y puesta en marcha del proyecto
  • Seguimiento y Resultados: iterar o cerrar el proyecto de transición.

Es en la penúltima fase donde normalmente entrará en escena el adjudicatario en caso de que se haya decidido contratar la implantación de un producto y sus servicios asociados  o bien los servicios que el organismo haya decidido incorporar a sus procesos para cumplir con la ley o para innovar en el proceso de contratación.

Pero es en las fases previas, en mi opinión, donde se gesta el éxito o el fracaso de la transición. Y estas fases son las que creo que habría que cuidar de forma especial.

Hemos comentado que estas fases iniciales se pueden diseñar a través de un taller específico que permita establecer  un grado de comunicación  y participación  muy alto entre los participantes en la transición.

Independientemente de la opción que cada organismo siga, si creo que es muy importante, pasar por las fases que menciono u otras similares, que permitan la participación honesta y genuina de todos los interesados en la transición. Lo contrario puede significar elevar de forma peligrosa el porcentaje de riesgo de fracaso de la transición,

Si algún lector está interesado en profundizar sobre cómo generar un proceso participativo de los interesados en la transición a la contratación pública electrónica le recomiendo encarecidamente la lectura del libro de Eugenio Molini: Libro sobre la participación genuina, o el arte de pensar, decidir y trabajar juntos”

 

 

Comments { 3 }

Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 40 del 2016

 

Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 40, desde el 26 de septiembre al 3 de octubre de 2016.

  

Tweets: 

 

  • Las cloacas dhttps://t.co/mgjvxVgyF2e las administraciones e instituciones. | El blog de Juan Carlos Casco http://ly/LO68304MB6z 
  • INTERVENCIÓN GENERAL DE LA AGE. Circular de 27-09-2016, sobre el cierre del presupuestos y contratos pendientes http://ly/Ykp2304MAYA 
  • Efecto Directo nuevas Directivas (Gimeno Feliú) / FORMACIÓN EN C.P.: Seis nuevas actividades formativas. | http://ly/FCZH304MAOW 
  • La Junta fomentará la innovación empresarial como motor de la compra pública para mejorar los servicios al ciudadano http://ly/SryO304Lv8a 
  • El registro de entrada de documentos en la nueva Ley de procedimiento (10 cuestiones) | Blog de Víctor Almonacid https://t.co/5MOaIFuCmC 
  • TTIP, CETA y otros Tratados de libre comercio, ¿estamos preparados para sus consecuencias más negativas? https://t.co/ZKgtPZ52fh 
  • «La accesibilidad TIC en la contratación pública : plena inclusión personas con discapacidad» – http://ly/6QTg304GlMx 
  • El Gobierno Vasco renueva su compromiso con las compras públicas verdes | ComunicaRSE http://ly/OxHI304GlEl 
  • Parlamento Navarra – La Cámara insta a implantar procesos de contratación pública innovadora | Diario de Navarra https://t.co/DnQVDNzlhT 
  • La UPNA acoge un congreso sobre el vínculo entre contratación pública y medio ambiente – https://t.co/dd8RLcWBCj 
  • Towards the Digital Single Market: Demonstrating the alignment between CEF eDelivery and eIDAS (Q)ERDS | https://t.co/Bwzi5g0O8c 
  • Focussing on people’s needs: 5 innovations in open contracting – Open Contracting Partnership https://t.co/vExqlFKcLx 
  • Presentación del Diccionario de administración electrónica | Blog de Víctor Almonacid https://t.co/K4kOX78VvJ 
  • LICITACIONES INTERNACIONALES EN LAS QUE PARTICIPAN EMPRESAS ESPAÑOLAS. INFORME 2015 – ICCP http://ow.ly/TEao304EF4x 
  • Consecuencias prácticas de la aplicación directa de las nuevas Directivas de Contratación http://ly/2mzA304DZaC 
  • Fomento cree que debe tener más poder para hacer cumplir los contratos de obra pública – elEconomista.es http://ly/96Ej304DZ6I 
  • Albert Sanchez Graells Re-Imagines Public Procurement | Public Spend Forum Europe http://ly/wLJB304DDUv 
  • PAe – Firmado convenio de colaboración entre MINHAP y CRUE en materia de Administración Electrónica http://ly/mrYS304DDOm 
  • ISA² Action ‘Promoting semantic interoperability amongst the European Union Member States (SEMIC)’ | Joinup http://ly/duNn304DBF4 
  • IAT – | » Jornada sobre Compra Pública de Innovación (CPI) – Movilidad sostenible para el turismo http://ly/nlW4304DBqJ 
  • Presentación Informe Mundial de las Ciudades 2016. Día Mundial del Hábitat. – SMART CITIES http://ly/iqDq304DvvN 
  • CETA (Acuerdo Unión Europea-Canadá) y Contratación Pública – Global Politics and Law https://t.co/HklLIHN4Qe 
  • Beyond the Obvious: How public buying organisations help small firms get on frameworks | Public Spend Forum Europe http://ly/pxAF304B9e3 
  • Más de 70 expertos participan en el Seminario de Contratación Pública en Formigal – ObCP http://ly/y0zC304B5G1 
  • Ventajas de la contratación pública electrónica | Contratación Electrónica http://ly/Et8a304B5yK 
  • Auditoría de costes y precios de contratos públicos. Auditoría de contratos.: Ecuación del contrato de concesión http://ly/CkF0304yPnS 

 

Comments { 0 }