Archive | noviembre, 2017

Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 48 del 2017

Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 48, desde el 20 al 27 de noviembre de 2017. 

Tweets: 

  • Las 10 excusas más tontas para no transformar digitalmente la Administración | Nosoloaytos https://t.co/U9uSf3eqLZ 
  • Contratación Pública. Infoas Consulting, S.L. tel 91 446 25 21: resumen NUEVA LEY CONTRATOS SECTOR PUBLICO LEY 9/2017 http://ow.ly/KROb30gNkqf  
  • El Gobierno de Aragón apuesta por la promoción de la innovación a través de la contratación pública https://t.co/QXCSk8laPZ 
  • Participa para definir un portal de transparencia de la contratación pública perfecto | Hay Derecho https://t.co/dr623bKsVg 
  • Public Spend Forum Europe – Public Procurement Highlights from This Week – Spend Matters UK/Europe Spend Matters UK/Europe https://t.co/LgNgOI2k4l 
  • “Uso de los sitios web de los parlamentos para promover la deliberación ciudadana en el proceso de toma de decisiones públicas. Estudio comparado de diez países (América y Europa)” University of Navarra http://ow.ly/ShoM30gLXi8  
  • Fase de ejecución tras la aprobación de la nueva Ley de Contratos del Sector Público https://t.co/jLY4Suk0jb 
  • BIBLIOGRAFÍA EN LA RED: Once (11) nuevas entradas sobre la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público. | Contrato de obras http://ow.ly/nyiQ30gLCI2  
  • PAe – La Comisión Europea publica una guía de e-administración especialmente dirigida a administraciones locales y regionales http://ow.ly/LH9c30gKhsp  
  • PAe – El marco normativo de la reutilización de la información del sector público: apuntes para su futura revisión http://ow.ly/BqGS30gKh5J  
  • Call for papers: Developing Life Cycle Analysis: Life Cycle Criteria tools and methodologies for public procurement in the EU — Telles.eu https://t.co/Hi8hJ5OLAi 
  • Participa en el diagnóstico de la contratación pública en el ayuntamiento de Madrid. – CONTRATACIÓN PÚBLICA https://t.co/aYBX8k3fIl 
  • PROCESO PARTICIPATIVO PARA EL DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID: PYMES, AUTONOMOS, ASOCIACIONES Y FUNDACIONES Javier Vazquez Matilla | Experto en contratación pública https://t.co/SKfMZOeqnp 
  • PROCESO PARTICIPATIVO PARA EL DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID: GUIA PYMES, AUTONOMOS, ASOCIACIONES Y FUNDACIONES. DÍAS: 29 y 30 de 18:00 a 19:30 en la calle Alcalá nº 45. Inscripción en oficinacpp@madrid.es.
  • Los contratos menores en la Nueva Ley de Contratos del Sector Público – Global Politics and Law https://t.co/xlQeQ17AY4 
  • Faut-il 3 bilans pour remporter un marché public ? | The Public Procurement Portal – https://t.co/yE22zypfgE 
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Contratación participativa  

En esta entrada, voy a exponer mi personal opinión alrededor de la participación de empresas y ciudadanos en la contratación pública: la contratación participativa.

Esta entrada es la tercera de la serie que estaba compuesta de los siguientes elementos:

  1. La contratación electrónica
  2. La contratación estratégica
  3. La contratación participativa (esta entrada).

Esta visión de conjunto sobre la contratación, es la que nos permitiría entregar por parte del servicio de contratación unos resultados que puedan apoyar la sostenibilidad de un modelo social que actualmente aparece como desequilibrado.

La contratación pública: una visión explicada.

En mi opinión, la contratación pública es un servicio ofrecido por el sector público para dotar de bienes y servicios (contratar) a los departamentos de los organismos públicos para que, estos a su vez,  puedan cumplir con sus obligaciones: dar servicios a ciudadanos y empresas.

Si analizamos todos los componentes de la contratación pública, solo algunos de ellos son específicos y propios de las funciones de la administración. En la compra pública intervienen tres estamentos, el político, el jurídico y el organizativo. Y se reparten entre ellos tres grandes áreas de actuación. Más o menos como sigue:

  1. el Por qué, y cuando compro, lo decide, más o menos, el órgano de contratación, que representa al estamento político.
  1. Como compro. Son los órganos jurídicos y de intervención, los que interpretan las normas y deciden como son los procedimientos para realizar las compras. Esta es la función netamente administrativa.
  1. A quién compro y como se materializa el procedimiento. Es la parte operativa, la que consigue la compra de la mejor forma posible.

Los ciudadanos y empresas, son los receptores del valor que genera este servicio. Si tenemos en cuenta que este servicio supone más del 20 % del PIB europeo y un coste cercano al 40 % del presupuesto de cualquier organismo del sector público, y que sus efectos (buenos o malos) repercuten de forma directa en la calidad de los servicios finales entregados por los departamentos, hemos de reconocer que estamos hablando de algo muy relevante que deberíamos cuidar entre todos. Los ciudadanos también. Y esa es la parte de contratación participativa.

La contratación puede ser una herramienta para el progreso social.

Un poco de contexto…

Las características centrales de las sociedades occidentales modernas son:

  1. las economías de mercado,
  2. los sistemas de bienestar relativamente extensos y
  3. el estado de derecho presidido por la democracia representativa.

Los tres elementos han sido objeto de críticas sostenidas en los últimos años. En esta entrada de la RSA (Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce) titulada Mente profunda y Reforma profunda , podéis leer los principales ataques que han venido experimentando estos tres elementos y sus consecuencias, así como cuales podrían ser las opciones para mejorarlos.

El resumen es que:  ‘democracia, estado de bienestar y capitalismo financiero; ni puedo vivir con ellos, ni puedo vivir sin ellos ‘. Pero actualmente están desajustados. 

Y como posible solución para arreglar su estado actual, se ofrece la coordinación de las tres formas activas que ya han dado resultado en las sociedades modernas:

  • la jerarquía (el estado)
  • la individualidad (el mercado) y
  • la solidaridad (la justicia social y el sentido de pertenencia).

Entendidas como un sistema. Y no olvida un cuarto elemento que es el que quiere combatir: la fatalidad (la sensación de que no podemos evitar obtener colectivamente resultados que nadie quiere).

Su reflexión final es tratar de atacar el problema como una visión sistémica de las tres formas activas (pone ejemplos de que la colaboración entre estas tres formas ha obtenido los mejores resultados de la historia de la humanidad) y actuar siguiendo las técnicas del emprendimiento: no hay soluciones mágicas ni están escritas, hay que encontrarlas con perseverancia, ahínco, esfuerzo y sobre todo honestidad.

Y ahora, mi visión para que la contratación pública con sus tres dimensiones: electrónica, estratégica y participativa, colabore en generar un servicio de contratación que ayude en la solución expuesta en los párrafos anteriores.

La contratación participativa.

Es una herramienta que puede ayudar mucho a encontrar el cambio social que estamos buscando.

  • El Estado puede aumentar las desigualdades, si no actúa con trasparencia, y permite la participación activa y responsable de los ciudadanos.
  • El mercado tiende por naturaleza a la desigualdad, excepto si se ofrecen las mismas oportunidades a todos en un régimen de equilibrio de información (contratación pública e innovación), y
  • la solidaridad y el refuerzo de la identidad (contratación con inclusión social y respeto al medio ambiente).

Los cambios no los producen las instituciones, los producen los valores. Si la sociedad es capaz de introducir y demandar estos valores (los que aparecen en las directivas de contratación) en una herramienta con tanto potencial como la contratación pública y ejerce control y rendición de cuentas, es posible que se puedan revertir algunas malas consecuencias que ahora estamos sufriendo, y mejorar los resultados del servicio de contratación.

Y esa es la razón fundamental para entender la contratación participativa.

Una contratación participativa que tiene que estar apoyada y soportada por la tecnología. Pero este elemento, la tecnología tal y como ha sido expuesto anteriormente, no es neutral. La tecnología tiene que estar regulada de forma dinámica para que ofrezca siempre el máximo beneficio social (también en la contratación), no el máximo beneficio empresarial. Sobre todo, teniendo en cuenta que terminaremos utilizando muchas de las nuevas tecnologías que están madurando como: la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas, el blockchain, y el software libre.

Los ámbitos de actuación de la contratación participativa

Esta contratación participativa tiene que tener, en mi opinión, los siguientes ámbitos de actuación:

Una reflexión 

No es fácil, pero desde luego es posible.

La visión de un sistema, con muchas partes coordinadas entre sí, es la que nos permitirá pensar en todas las dimensiones de la contratación pública. La mejora del servicio vendrá por contemplar todas esas dimensiones. Sin excepción.  Ya sabemos que para todo problema complejo (la contratación pública lo es), siempre hay una solución simple y equivocada.

El espíritu emprendedor de ir descubriendo y validando hipótesis, es la forma de encontrar mejores resultados de los que ahora tenemos.

Y en mi opinión, todo ello nos puede ayudar de una vez a abandonar definitivamente el fatalismo que nos impregna y que solo está en nuestras mentes.

En contratación pública podemos hacerlo mejor. Seguro.

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Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 47 del 2017

Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 47, desde el 13 al 20 de noviembre de 2017. 

Tweets: 

  • GC decision delimiting obligation to assess abnormally low tenders, where contracting authority changes tenders (T-281/16) — How to Crack a Nut https://t.co/e3kxPfiGwU 
  • ÚLTIMA HORA: Conferencia….. (ver) / VÍDEOS SOBRE CONTRATACIÓN PÚBLICA: Las principales novedades de la Ley 9/2017 en CUATRO minutos. | Contrato de obras http://ly/6rVM30gGzhH 
  • Fadeco considera que la futura Ley de Contratos del Sector Público defiende el principio de “no discriminación” https://t.co/giqsCBPSI2 
  • La nueva normativa de contratación pública | Eventos y Conferencias de Unidad Editorial https://t.co/W63js244Id 
  • Novedad #LCSP. Nulidad de pleno derecho por no estar en PLACE ¿estamos preparados? – Concepción Campos http://ly/22Hf30gDQtT 
  • La nueva Ley de Contratos Públicos y el uso de los medios electrónicos | Contratación Electrónica http://ly/pfox30gDPk6 
  • Public Spend Forum Europe – Public Procurement Highlights from This Week – Spend Matters UK/Europe Spend Matters UK/Europe https://t.co/b4QhrW5PpI 
  • From transparency to data use: rising to open contracting’s next challenge – Open Contracting Partnership Open Contracting Partnership https://t.co/EFl0036DMp 
  • NOTICIAS (739): Diecisiete (17) nuevas actividades formativas -7 nuevas- en materia de contratación públic. | Contrato de obras http://ly/B1RT30gDyfS 
  • La nueva ley de contratos del sector público, a estudio en el auditorio Edgar Neville de la Diputación – 20minutos.es https://t.co/zFkg9L9WCZ 
  • ag suggests CJEU should declare fines for clarification or supplementation of procurement documents as contrary to eu law only if DISPROPORTIONATE (C-523/16) — How to Crack a Nut https://t.co/e5q4YmtexN 
  • NOTICIAS: (738) Código Electrónico de Contratos del Sector Público / (737) Informe Transparencia Internacional. | Contrato de obras http://ly/eklc30gC3cT 
  • Jornada Extraordinaria – Contratación Pública Electrónica – Entra en vigor la nueva ley | Contratación Electrónica http://ly/aCBb30gC3cn 
  • Discrepancias entre Tribunales sobre la utilización de convenios colectivos de seguridad como criterios de adjudicación. – CONTRATACIÓN PÚBLICA https://t.co/yLI8t4GvzN 
  • El Blog legal de GÓMEZ DE MERCADO: Administración y Contencioso: Nueva Ley de Contratos del Sector Público http://ly/kjTn30gBjLe 
  • Curso para analizar las oportunidades de negocio que genera la Ley de Contratos del Sector Público https://t.co/urebBINFB2 
  • Ihobe – noticias – Cómo aplicar las guías de edificación sostenible en procesos de contratación pública y privada http://ly/uf0b30gBhXq 
  • El CERMI analiza en un informe los avances para la discapacidad en la nueva Ley de Contratos del Sector Público https://t.co/EHIg9bbtqd 
  • Registro de ‘lobbies’, contratación pública y protección al denunciante, los cabos sueltos de la Ley de transparencia – Compromiso Empresarial https://t.co/ZHfbwis3iJ 
  • VÍDEOS: La nueva Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público / NOTICIAS (736): Normativa autonómica y local. | Contrato de obras http://ly/xowK30gAtxT 
  • BIBLIOGRAFÍA EN LA RED: Catorce (14) nuevas entradas sobre la Ley 9/2017. | Contrato de obras http://ly/Jk0F30gAtxv 
  • COMPRAS PÚBLICAS EFICACES: Estrategia provincial ante la nueva Ley de Contratos del Sector Público. http://ly/oZel30gAttH 
  • Procurement In The Utilities Sector – Event Next Week in Cardiff – Spend Matters UK/Europe Spend Matters UK/Europe https://t.co/8RNLs5JLDb 
  • Nueva Ley de Contratos del Sector Público: fin de la ambigüedad en los plazos de pago – Material Eléctrico – CdeComunicacion.es https://t.co/oDNip5US44 
  • Andalucía, Aragón, Murcia y Navarra incumplen las normas sobre contratos – elEconomista.es https://t.co/s7mrJJC1BV 
  • El papel del Software Libre y de Código Abierto en la Transformación Digital – u-GOB https://t.co/AUaOn4LMxN 
  • Abierta la inscripción para la Jornada de Compra Pública de Innovación 2017 – Observatorio de Contratación Pública http://ly/YF1K30gxLCC 
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Una contratación pública mejor.

No necesitamos una contratación pública electrónica….necesitamos una contratación pública mejor.

Aprobada y publicada la nueva ley de contratos del sector público, como resultado de la obligada transposición de las directivas de contratación de la Unión Europea, tenemos por delante la difícil tarea de mejorar la contratación pública. En el supuesto caso de que alguien estuviera esperando a la nueva ley para abordar las mejoras que se necesitan, les informo que ya la han aprobado. Ya no hay excusas. Pero aprobar la ley, conocerla, entenderla, criticarla y …. Lo que sea, puede ser condición necesaria para la mejora de la contratación, pero no es condición suficiente. Se requieren muchas más cosas.

Y ¿en que consiste una contratación pública mejor?

Pues en mejorar los resultados que tenemos ahora. Creo que hay una gran mayoría que estamos bastante de acuerdo, que entre todos estamos consiguiendo, alrededor de la contratación pública, resultados que casi nadie quiere. O cuando menos, resultados que son manifiestamente mejorables.

Desde este blog tratamos de exponer opiniones, casi siempre basadas en datos y experiencias, para incorporar los elementos tecnológicos suficientes y necesarios que apoyen una contratación pública mejor. Pero estos elementos, ni son los únicos ni son lo más importantes.

Hay que tener en cuenta todas las dimensiones de la contratación pública de forma participativa y coordinada para poder mejorarla. Estas dimensiones son: jurídica, organizativa, tecnológica, formativa, participativa, de seguridad…

El camino para mejorar pasa, en mi opinión, por incorporar a los protagonistas del servicio de contratación los elementos nuevos que les capaciten para llevar a cabo las mejoras… y que deben contemplar todas las dimensiones antes comentadas.

¿Qué elementos clave sirven para mejorar la contratación?

Para mejorar el servicio de contratación se requieren: mejores decisiones, y una mejor ejecución con mejores datos que apoyen las decisiones:

  • Las personas, mediante la profesionalización. Es curioso como la gestión de los ingresos -los tributos- tienen una agencia y una amplia y profusa profesionalización, y el gasto en su vertiente de contratación y compras no goza de los mismos cuidados y reconocimientos. Para tomar las decisiones correctas en contratación, se necesitan las personas mejor preparadas para ello con acceso a los mejores datos posibles.
  • Los sistemas, mediante la digitalización. Si las mejores decisiones se tienen que basar en datos, los datos tienen que tener calidad, y tengo que saber cuánto antes cual es el resultado del as decisiones, para mejorarlas, necesitamos sistemas que gestionen las decisiones de forma fácil, rápida y trazable (generen datos y los gestionen en formatos asequibles y reutilizables). La ejecución de las decisiones tiene que ser digital para que sean rápidas, trazables y para que generen datos de calidad y en un formato que pueda alimentar decisiones futuras o reajustar las decisiones actuales.

Pero la contratación pública no empieza en el servicio de contratación. Si hacemos la radiografía de la contratación pública vemos que hay muchos más elementos a mejorar.

¿Que aspectos de la contratación hay que mejorar?

Las preguntas clave de la Contratación y sus posibles mejoras en la profesionalización y la digitalización, podrían ser estas:

  • ¿Que compro?: Los departamentos o secciones del organismo público, dirigidos por la dirección política, establecen en base al presupuesto las compras. O al menos las más importantes. Pero hay que atender a todas.
  • ¿Por qué compro?: Esta es una pregunta vital porque la rutina suele ser en esto mala consejera. Hay veces que la respuesta es obvia, y otras no lo es tanto. En aquellas cosas cuya respuesta no sea obvia, habría que seguir indagando.
  • ¿Para qué compro?: los servicios y resultados que quiero conseguir con la compra, la justificación de la necesidad, pero que pueden ir más allá de la primera impresión.
  • ¿Cuándo compro?: La planificación de la compra para atender necesidades que son perentorias y que, si no se satisfacen en su momento, el gasto no consigue ningún beneficio..
  • ¿A quien compro?: Dado que movemos presupuesto público tengo que aplicar los principios y las normas de la ley que regula esta actividad. Pero también tengo que identificar los criterios de selección, las prohibiciones de contratar y los criterios de adjudicación… Y si analizo estos datos puedo llegar a conclusiones útiles…
  • ¿Cómo compro?: Que procedimientos, qué regulaciones, que soporte jurídico me habilita a invocar al mercado y en qué condiciones.
  • ¿A qué precio?: Que estudio o consulta de mercado me permite identificar el precio justo, y sus evoluciones….
  • ¿Qué resultados obtengo?: Cuales son los resultados del gasto, que ciudadanos y empresas se han visto beneficiados, y cuales se han visto perjudicados…
  • ¿Que quiero conseguir?: Que otras opciones tengo dentro de la ley, en un contexto cambiante como el que vivimos.
  • ¿Qué otras consecuencias generan mis compras? Qué externalidades positivas (inclusión social, medio ambiente, innovación) o negativas (polución, precariedad, empobrecimiento social) puedo producir con las compras que hago, y con la posible agregación de demanda en los organismos del territorio.
  • ….

¿Cómo hay que mejorar estos aspectos?

Con un ejercicio participativo donde los organismos y los individuos se hagan estas preguntas y de forma honesta y sincera, que en un entorno de máximo egoísmo y máximo altruismo, ofrezcan sus visiones alrededor de la profesionalización y la digitalización del servicio de contratación.

Hay que generar un taller participativo que comprenda la mayor parte posible de las dimensiones comentadas, en el que por cada pregunta se analice lo siguiente:

  • Qué respuesta actual tiene esta pregunta en mi organismo.
  • Que podría mejorar en general en cada respuesta
  • Que podría mejorar fomentando la profesionalización y en qué aspectos habría que incidir en la profesionalización
  • En qué y cómo tendría que ayudar la digitalización para ofrecer datos y procesos que alcanzasen las mejoras propuestas.

Un taller de estas características, puede verse en este momento como una pérdida de tiempo, sobre todo ahora que vamos con los niveles de urgencia al máximo. Yo creo, que un taller de estas características ayuda al organismo a entender por qué está haciendo lo que tiene que hacer, y proporciona a los individuos la motivación interna para generar su compromiso (hacer lo que tenga que sea necesario, durante el tiempo que haga falta, hasta que alcancemos los resultados propuestos). Sin ese compromiso la gestión del cambio es poco menos que imposible.

¿Cuál es el ingrediente secreto del éxito de estas mejoras?

Bueno, he de decir, que no es secreto, pero si es escaso.

Estas dos actividades: la profesionalización de los agentes del servicio y la digitalización del servicio de contratación pública terminaran en proyectos específicos del organismo que, debería a su vez, considerar dos vertientes fundamentales, la segunda de las cuales se suele obviar y es definitoria:

  • la gestión de proyecto: Un conjunto de actividades muy pautadas, que se focalizarán en la entrega de los productos y servicios que se hayan determinado, tanto en la profesionalización como en la digitalización.
  • La gestión del cambio: Un conjunto de actividades, sobre todo internas y lideradas por los responsables de cada departamento dentro del organismo que, aunque tengan una parte importante relacionada con la gestión de proyectos, tiene su foco fundamental en el propio organismo y la forma en que los individuos actúan para gestionar la contratación. La cultura.

En las experiencias que he vivido en distintos organismos, se suele hacer mucho caso a la primera parte: la gestión del proyecto, pero se hace muy poco caso a la segunda: la gestión del cambio. Tanto la profesionalización de los agentes, como la digitalización del servicio son dos actividades que afectan al desarrollo cotidiano del servicio los departamentos y proveedores afectados.

Mi reflexión final.

La gestión del cambio no es el único factor de éxito en la mejora de la contratación. Pero no tener en cuenta una adecuada y liderada gestión del cambio, es apostar por el fracaso de estos dos proyectos: la profesionalización y la digitalización, y por tanto es apostar por el fracaso de la mejora de la contratación pública.

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Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 46 del 2017

 Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 46, desde el 6 al 13 de noviembre de 2017. 

Tweets: 

  • LA PLATAFORMA CONTRA LA MOROSIDAD CONSIDERA QUE LA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO ES “UN CAMBIO HISTÓRICO” https://t.co/bXg7elBZlE 
  • Participa pide la puesta en marcha de cláusulas sociales y critica su “mínima aplicación” por el gobierno local – 20minutos.es https://t.co/wDRgLKVEMU 
  • Buenas prácticas en la incorporación de cláusulas sociales en la contratación pública – Fundación Cajamurcia http://ow.ly/2qXt30gwhFL  
  • Publicada en el BOE la nueva ‘Ley de Contratación Pública’ una muy buena noticia para el sector de la seguridad privada. – ftspuso.es https://t.co/3HWNZzMVcI 
  • This Week in Procurement: Procurement: Your Job is to Make Other People Successful – The Art of Procurement https://t.co/9V15tfHczB 
  • Especialidades del procedimiento de contratación en la Administración Local | Nosoloaytos https://t.co/asWP0DehBU 
  • La PMcM ve un “cambio histórico” en la Ley de contratos públicos al “limitar los abusos” de subcontratistas http://ow.ly/tov530gujxA  
  • Pamplona busca modernizar la administración en contratación pública | Noticias de Pamplona en Diario de Navarra https://t.co/KYCcyty2om 
  • Public Spend Forum Europe – Public Procurement Highlights from This Week – Spend Matters UK/Europe https://t.co/Eck5Nzt4dE 
  • Nine years in open contracting: the threats, challenges and what pushes me to carry on Open Contracting Partnership https://t.co/KO2DJxxywa 
  • El BOE determina la entrada en vigor de La nueva Ley de Contratos del Sector Público | Contratación Electrónica http://ow.ly/KYOg30gu0BT  
  • Sísifo ante la nueva Ley 9/2017, de 8 de Noviembre de Contratos del Sector Público – José R. Chaves https://t.co/dgYmsHeWvh 
  • NOTICIAS (734): 12 Nuevas actividades formativas en materia de contratación pública. | Contrato de obras http://ow.ly/eZf030gssIj  
  • Automatización y envejecimiento en la Administración Pública | trabajandomasporunpocomenos https://t.co/4hRsTcMQpf 
  • El Blog legal de GÓMEZ DE MERCADO: Administración y Contencioso: La Administración debe permitir subsanar http://ow.ly/Hpid30gqScC  
  • Abierta la inscripción para la Jornada Compra Pública de Innovación del 23 de noviembre | CPI -en Aragón https://t.co/hD9JzaUDKJ 
  • Laboratorio de Innovación en Contratación Pública: Definir el portal de transparencia de la contratación perfecto – http://ow.ly/VX6K30gptgC  
  • Legitimidad, rendición de cuentas y exigencia popular de resultados | Administraciones en red https://t.co/Ubcwzkt5kS 
  • NOTICIAS (733). Seis (6) nuevos análisis de la nueva Ley de Contratos del Sector Público. | Contrato de obras http://ow.ly/kg1T30gp67z  

 

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Noticias sobre licitación y contratación pública aparecidas en @econtratacion en la SEMANA 45 del 2017

Relación de las noticias que van apareciendo  en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de  @econtratacion en la Semana 45, desde 30 de octubre al 6 de noviembre de 2017. 

Tweets: 

  • Discretion in public procurement—notes of a very energising workshop — How to Crack a Nut https://t.co/uCQesIr4lt 
  • La ley foral de contratos incluirá las directivas europeas . Diario de Noticias de Navarra http://ly/VSwH30gndF 
  • La Xunta de Galicia: mejorar la acción climática e impulsar la gestión circular de los residuos – Actualidad RETEMA https://t.co/kuZADG2GUQ 
  • LA D.G. DE RACIONALIZACIÓN Y CENTRALIZACIÓN DE LA CONTRATACIÓN: LA RED DE CENTRALES DE CONTRATACIÓN EUROPEAS http://ow.ly/o0P330gndsX 
  • Sánchez Mato hablará de remunicipalización este sábado en Barcelona en unas jornadas de rechazo al CETA https://t.co/3isHbkfdZc 
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  • Four ways to make open public contracting more relevant – Open Contracting Partnership Open Contracting Partnership https://t.co/oGMGhSklhM 
  • VÍDEOS SOBRE CONTRATACIÓN PÚBLICA. La nueva Ley de Contratos del Sector Público. | Contrato de obras http://ly/wVj330gk7FB 
  • Transparencia Internacional España – Próxima Jornada sobre la Nueva Ley de Contratos del Sector Público https://t.co/YpfPhZl3xg 
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  • Sentencia 3489/2017. Contrato de obras: riesgo y ventura. Suspensión parcial de obras – ICCP http://ow.ly/cOU730gix93 
  • Seven Drivers of Government Transformation: The Center Looks Ahead | IBM Center for the Business of Government http://ly/e5Rq30ghq5l 
  • Procurement and innovation working together in development of driverless cars — Telles.eu https://t.co/Q6CExSqsjR 
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