En esta noticia aparece claramente una incipiente idea que consiste en la revisión del papel que las tecnologías de la información juegan en las organizaciones. Si hasta ahora estábamos asistiendo a un apoyo en la gestión, las tecnologías empiezan a realizar una función transformacional de las organizaciones. Desde este punto de vista la contratación de tecnologías y sus servicios asociados no encaja mucho con el tradicional procedimiento abierto de productos y servicios y va más en línea con una concepción ágil de la contratación sin vulnerar los principios de concurrencia y trasparencia pero dotando al proceso de mucha más agilidad, sobre todo en algunos casos.
La transición al formato electrónico de la contratación y licitación pública | Contratación Pública Electrónica http://awe.sm/5lb9e
Esta entrada se hace eco de la comunicación de la Comisión Europea sobre la transición al formato electrónico. Una transición tan necesaria como urgente para poder acometer los objetivos que se pueden obtener del volumen de recursos que mueve la contratación pública y su repercusión en la reducción del déficit y el crecimiento de la actividad económica. En la entrada del blog se hace un resumen de la comunicación.
Hacia la contratación pública electrónica total en 2016 – Observatorio de Contratación Pública http://awe.sm/5kxaD
El observatorio de contratación pública se hace eco de la fecha límite para alcanzar la contratación pública electrónica total en todas las fases. Además comenta la conferencia que se desarrollará a mediados de Junio del presente año como inicio de la comunicación de las estrategias que la Comisión ha diseñado para llevar a cabo la transición.
La Comisión Europea lanza una estrategia para la contratación pública electrónica. | Contratación Pública Electrónica http://awe.sm/5l10D
Es claramente la noticia de la semana, esta entrada fue un aviso. Luego se ha producido una avalancha de información alrededor de esta comunicación.
NL: Poner fin al drama de licitación en las TIC | The Public Procurement Portal http://awe.sm/5l5po
En esta noticia subyace la idea de la primera noticia. Las administraciones y las TIC necesitan repensar su relación en la contratación pública. Procedimientos de contratación poco adecuados, pliegos de prescripciones técnicas que no se pueden cumplir, proyectos de larga duración en vez de tratar de fomentar las implantaciones ágiles. Los aspectos transformacionales de las TIC aplicados a la rigidez de algunos procedimientos que se emplean en la contratación pública. No se consiguen finalmente satisfacer las expectativas del cliente, y el proveedor suele perder dinero y prestigio.
Relación de las noticias que se van poniendo en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de @econtratacion. Semana 17 del 20 al 27 de abril de 2012.
La Comisión Europea lanza una estrategia para la transición de la contratación pública al formato electrónico. http://awe.sm/5lkF1
Ayto. Madrid: la contratación pública como herramienta de contención del gasto | Medidas Contratación Plan de Ajuste http://awe.sm/5ldx9
La CE exige que Gibraltar cumpla con normas europeas en contratos de Defensa. Vizcaya – El Correo http://awe.sm/5ldwH
UK: La contratación pública inteligente debe implantarse en todo el sector público – Government Opportunities http://awe.sm/5lduh
El proveedor y la evaluación de ofertas, una tarea esencial en la contratación pública — Spend Matters UK/Europe http://awe.sm/5ldtK
La transición al formato electrónico de la contratación y licitación pública | Contratación Pública Electrónica http://awe.sm/5lb9e
IE: «Apoyando la Reforma de los servicios Público» – Guía de gobierno electrónico 2012-2015 | ePractice http://awe.sm/5laPD
Factura y pedido electrónico oportunidades en un entorno cambiantehttp://awe.sm/5lZkd
Relación de las noticias de @econtratacion que han tenido más impacto en la audiencia (vosotros). En algunas noticias trataremos de añadir algún comentario personal.
La noticia de la semana sobre licitación y contratación pública electrónica | Contratación Pública Electrónica http://awe.sm/5kEj4
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Es una noticia recurrente pero es la más leída
EUROPA – Una estrategia para la contratación pública electrónica http://awe.sm/5kqma
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Este es la noticia de la semana pasada más relevante, desde mi punto de vista
Los contratos menores en la ransición a la contratación pública electrónica | Contratación Pública Electrónica http://awe.sm/5kird
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Una buena opción que hay que considerar
FR: la próxima legislación sobre contratación pública será a principios de 2014 | The Public Procurement Portal http://awe.sm/5kjAQ
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Los principales medios para mejorar la contratación y la licitación electrónicas | Contratación Pública Electrónicahttp://awe.sm/5kRCH
Relación de las noticias que se van poniendo en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de @econtratacion. Semana 16 del 13 al 20 de abril de 2012.
EUROPA – Una estrategia para la contratación pública electrónicahttp://awe.sm/5kqma
Ahorros en Europa: hacia la contratación electrónica completa para todas las compras públicas para el año 2016http://awe.sm/5kqJS
En esta serie vamos a comentar las noticias de @econtratacion que han tenido más impacto en la audiencia (vosotros). En algunas noticias trataremos de añadir algún comentario personal. Y por supuesto los hipotéticos lectores podéis comentar cualquiera de ellas en los comentarios del blog.
El Gobierno aprobará hoy la ley para evitar favores en la contratación pública – Noticias.comhttp://awe.sm/5jLRt
LEÍDA17
RETUITEADA2
AUDIENCIA 516
Noticias sobre Licitación y Contratación públicas aparecidas en @econtratacion SEMANA 15 DEL 2012 | http://awe.sm/5jnUO
Iniciamos con esta entrada un resumen de las noticias que se vamos publicando en Twitter alrededor de la licitación y contratación públicas con el usuario de @econtratacion. En esta primera entrega hemos incluido las dos primeras semanas de abril y en posteriores entradas se incluirán las noticias sólo de la última semana.
Los franceses a favor de una apertura de los mercados públicos a las pymes | The Public Procurement Portal http://awe.sm/5jl79
Feafes Empleo MANUAL CONTRATACIÓN PÚBLICA RESPONSABLE CON CEE DE INICIATIVA SOCIAL http://awe.sm/5jeCT
Informe de la Sociedad de la Información en España 2011 (Fundación Telefónica) – YouTube http://awe.sm/5je56
La UAL ayudará a la formación de pequeñas y medianas empresas para facilitar su acceso a la licitación electrónica –http://awe.sm/5je3u
FR: Un informe del Ministerio de Exteriores francés relata que la contratación pública europea es demasiadoabierta http://awe.sm/5jdk0
Entrevista sobre contratación pública – Noticias – Cosital Valencia http://awe.sm/5je09
UK: ¿Cuanto tiempo debe llevar evaluar una oferta? | Supply Management http://awe.sm/5jYml
El Open Government y la contratación pública electrónica. | Contratación Pública Electrónica http://awe.sm/5jZpt
UK: El fraude en la contratación pública cuesta 2,3 mil millones de libras | Official CIPS Magazine Supply Managemen thttp://awe.sm/5jYXW
IU exige al alcalde de Granada que elimine el Tribunal Administrativo de Contratos Públicoshttp://awe.sm/5jXWI
Mas PYMES deberían participar en la contratación pública | The Public Procurement Portal http://awe.sm/5jXSw
UE: Los países europeos alinean sus políticas de interoperabilidad | ePractice http://awe.sm/5jXPk
CEPYME Aragón – Documentación: Recomendaciones para el desarrollo de la contratación pública electrónicahttp://awe.sm/5jQg9
Tesera de Hospitalidad ofrece formación sobre contratación pública sanitaria :: Periodista Digital http://awe.sm/5jQfi
La UAL ayudará a la formación de pymes para facilitar su acceso a la licitación electrónicahttp://awe.sm/5jQfh
Continuando con las actividades para compartir y divulgar conocimientos y experiencias alrededor de la transición a la contratación pública electrónica hoy tenemos con nosotros a Víctor Almonacid de COSITAL, para charlar sobre la transición a la administración electrónica en general y qué elementos pueden ser comunes y distintos en relación con la transición a la contratación pública electrónica, en particular.
Víctor Almonacid es Secretario dela Administración Local, categoría superior, actualmente Secretario General del Ayuntamiento de Alzira; Máster en Nuevas Tecnologías enla Administración Pública por la Universidadde Valencia; responsable de Formación y Nuevas Tecnologías en COSITAL, el Consejo General de Secretarios, interventores y Tesoreros de Administración Local; y autor de los libros:
Para empezar nos puedes contar un poco ¿cuales son tus actividades principales alrededor de la transición a la administración electrónica en general, y como utilizas la red o crees que se puede utilizar la red para hacer esta transición?
Bueno, en primer lugar tengo que decir que mi formación postuniversitaria es precisamente en Administración electrónica. Junto con la contratación pública es el tema que más me ha interesado dentro de la Administración Local. He hablado y escrito mucho sobre el tema. A nivel práctico, la prueba más tangible de mi aportación al proceso de transición es el que llevamos a cabo en el Ayuntamiento de Picanya (Valencia), por supuesto con la ayuda e implicación del Alcalde y de la mayoría de empleados, en especial de Fernando Gallego, que es uno de los trabajadores más competentes que he conocido en toda mi vida.
En cuando la red, me vas a permitir que utilice el término para hablar de las redes de información y colaboración interadministrativa. Para este tipo de proyectos debemos formalizar Convenios o servirnos de las Mancomunidades y Comarcas ya constituidas. El objetivo es el intercambio de buenas prácticas. Otra opción interesante es la contratación conjunta, algo que permite la Directiva 2004/18, pero que nadie utiliza. Internet supone prácticamente el fin de la propiedad intelectual. Yo no tengo ningún problema de poner a disposición de un compañero documentos elaborados por mí. Todos hacemos lo mismo. Todos trabajamos en lo mismo.
En definitiva, debemos avanzar hacia la Administración única. Hablo de interoperabilidad. Parece mentira que aún le pidamos al ciudadano documentos que ya obran en poder de una Administración, incluso de la propia Administración que pide el documento.
Desde el punto de vista de la Administración Local y específicamente desde las funciones de los Interventores, Secretarios y Tesoreros de la Administracióni Local cuales son las principales dificultades que encierra la transición a la Administración Electrónica?
La dificultad de los SITAL son, somos, nosotros mismos. Debemos redefinir nuestro rol en la Administración Local actual. O nos renovamos o morimos (profesionalmente hablando), y no hablo solo de adaptarse a las nuevas tecnologías. Habría que preguntarse si tiene sentido en la actualidad cobrar la nómina por levantar un acta de los plenos o hacer un reparo de vez en cuando. Si no ejercemos de Directivos Públicos nos relevarán, y están legitimados para hacerlo. Confieso que no hay nada que me disguste más que un mandamás puesto a dedo en el Ayuntamiento, pero entiendo que los políticos tienen un programa que cumplir, unos objetivos marcados, y si los funcionarios no colaboran van a nombrar un Gerente. Mi opinión personal es que si aseguramos los principios de legalidad y de eficiencia, no es tan malo que una Administración funcione como una empresa privada. En el momento presente, es incluso conveniente. En este sentido y de forma concreta, por lo que respecta a los procesos de cambio, de modernización el sentido amplio, el rol que debemos asumir es de impulsores de dicho proceso, aunque en determinados casos me conformo con que algunos se limiten a no obstaculizar. Todavía me escandalizo cuando algún compañero Secretario me comenta que la Administración electrónica choca con el principio de legalidad y con el de seguridad jurídica. Pero yo pienso: ¿qué documento es más fácil de falsificar: un Decreto electrónico o uno en papel?
¿Por qué debemos implementar la Administración electrónica?
Por razones legales, sociales y económicas. Todas son importantes, pero en los tiempos que corren son estas últimas las que adquieren mayor relevancia. En este sentido el ahorro que supone la implementación es incalculable.
¿Pero de verdad tanto dinero ahorra?
Repito: incalculable. Muchísimo más de lo que la gente cree. Personalmente hace tiempo que lo digo, tanto como los años que llevamos en crisis. Hace ya bastantes meses que se habla de la necesidad de implantar Planes de eficiencia económica y Planes de estabilidad presupuestaria. Yo lo que dije es que los Planes de Modernización y los de implantación de la Administración electrónica estaban directamente relacionados con aquellos, hasta el punto que deberían integrarse. Ahora ya lo establece la Ley. El famoso Plan de Ajuste que estamos elaborando los Ayuntamientos estos días lo dice expresamente: vincula la Administración electrónica con el ahorro. Modernizar una organización supone funcionar mejor, de manera más eficiente. Es lo que yo llamo e-ficiencia. Pensemos el en “expediente electrónico desde el punto de vista del dinero ahorrado”, especialmente por lo que respecta a las comunicaciones y notificaciones electrónicas: no hay que imprimir papel, ni gastar sobres, ni costear el servicio postal. Deberíamos obligar a las empresas a relacionarse con la Administración de forma electrónica, ya que la Ley lo permite. Por último, el tiempo es dinero. Si trabajamos más rápido podemos hacer más cosas en la misma jornada de trabajo. Si sabemos cuánto cobra un funcionario al mes sabemos cuánto cobra a la hora. Ese sería el coste de una hora perdida haciendo fotocopias, poniendo cuños, o firmando manualmente 200 notificaciones de idéntico contenido. Si hablamos de miles de horas perdidas en miles de Administraciones, hablamos de millones de euros…
En general, ahora nos solemos quejar de falta de medios y antes nos quejabamos de falta de soporte jurídico, pero ¿cuales son, en tu opinión, las principales barreras que hay que superar desde el punto de vista de las personas y sus hábitos en torno al formato electrónico y la sustitución del formato papel?
Ni falta soporte jurídico ni faltan medios, ya que con lo que tenemos (y alguna subvención) podemos hacer bastante. El verdadero problema es implicar a las personas. Valga aquí lo dicho respecto del colectivo de SITAL, haciéndolo ahora extensivo al resto de funcionarios, y por supuesto siempre desde la cautela que se debe tener en planteamientos genéricos que, en este caso, tienen muchísimas honrosas excepciones. La “resistencia al cambio” es un tema muy manido, no lo vamos a explicar ahora. Como digo en el libro “Hoja de ruta hacia la Administración electrónica local”, el proceso de implantación es jurídico, económico, técnico y también, en gran parte, psicológico. Manejar con solvencia un móvil es seguramente más complicado que utilizar las nuevas aplicaciones de gestión de expedientes electrónicos, pero estamos acostumbrados a buscar las dificultades cuando algo no nos gusta. La resistencia principal que encontramos en la gente es que ven el trabajo de catalogación de expedientes o la de formación en nuevas aplicaciones, como engorrosas actividades extraescolares que les quitan tiempo de trabajo. Es curioso que piensen eso. Imagina Manuel que yo soy un hombre fuerte que trabaja descargando camiones. Trabajo unas 7 horas al día y en ese tiempo soy capaz de descargar 10 sacos de 100 kilos. De repetente llega mi capataz y me dice que va a adquirir una máquina que es capaz de descargar 1000 sacos en el mismo tiempo, pero que he de aprender cómo funciona para ser capaz de manejarla… ¿acaso le diría que no? No veo al descargador contestando: “no me haga perder el tiempo con la máquina de marras, que tengo sacos que descargar”. Es ridículo. No podemos ser tan absurdos.
Victor, si tuvieras todos los recursos disponibles y todos los compromisos posibles por parte de las personas que intervienen, ¿como harías tú la transición a la administración electrónica?
En la Administración Local estamos tan acostumbrados a sufrir que la verdad es que nunca me he planteado ese escenario… Sería un placer. Si no tuviera límites de dinero y además la colaboración de todas las personas, lo haría en un par de meses, incluso partiendo de cero. De todas formas no me planteo escenarios tan idílicos.
Dentro de la transición a la administración electrónica, uno de los servicios que mayor volumen de recursos mueven es la contratación pública (entre el 15% y el 20% del PIB). ¿Que aspectos son diferentes de este servicio del resto de servicios de la administración a la hora de realizar la transición al formato electrónico?
La contratación electrónica es un aspecto más de la Administración electrónica, si bien un aspecto muy importante. Al principio la Ley 11/2007 y la Ley de contratos (que desde 2007 habla mucho de contratación electrónica) no coincidían en cuanto al ámbito subjetivo de aplicación, con lo cual podíamos pensar que la contratación electrónica tenía alcance más amplio que el de la Administración electrónica. Esto carecía de sentido. Actualmente la paradoja está resuelta, obviamente haciendo una interpretación extensiva del ámbito de aplicación de ambas leyes, que se aplican a todos los entes del sector público, e incluso a los entes privados que prestan servicios públicos. Por lo demás las diferencias son pocas. El usuario de la Sede electrónica es el ciudadano, aunque también puede ser una persona jurídica. El usuario del Portal del Proveedor (o como llamemos a la Plataforma de contratación) son las empresas, aunque también puede ser una persona física. El planteamiento es el mismo, con el único matiz, ya apuntado, de que en mi opinión deberíamos obligar a las empresas a relacionarse con la Administración excusivamente por medios electrónicos. Lo dice el art. 27.6 de la Ley 11.
Una de los objetivos que tiene la Unión Europea es el generar un mercado unico de contratación pública interoperable y asequible. Este objetivo, ¿hasta qué punto es compartido por las Entidales Locales a la hora de abordar los proyectos de transición a la contratación pública electrónicas?
Hay cierta desconfianza, pero en mi opinión en este caso no se trata de un tema psicológico, sino político. La licitación electrónica no solo ahorra millones de euros sino que además salvaguarda mucho mejor los principios de eficacia, igualdad, concurrencia, transparencia y, especialmente, el de objetividad. Quizá es ese el problema. Debería causarnos cierto sonrojo que en un país como Portugal (no Alemania, sino Portugal) la licitación electrónica sea obligatoria. Aquí hace tiempo que la Ley dice que el adjudicatario debe ser el que presente la oferta económicamente más ventajosa, pero al final se impone el clientelismo. Eso es muy malo para el sistema. Veo mucha litigiosidad en los contratos, mucho despilfarro de recursos, muchos modificados ilegales y, sobre todo, no me gusta nada que las grandes empresas sean las que mandan en los Ayuntamientos. La licitación electrónica no es que sea la panacea, pero evitaría en gran medida todo esto. Las próximas Directivas europeas sobre contratación insisten mucho en el tema. Cada vez resultará más difícil escaquearse.
Cuando iniciamos un proyecto de transición a la contratación pública electrónica, vemos que la alta dirección no suele, o le cuesta mucho, asumir el rol que le corresponde en el gobierno corporativo de las tecnologías de la información, y dado que la trasformación de la toda la organización es tan profunda, se produce una situación de bloqueo por falta de decisión que paraliza toda la transición ¿Cómo crees que se puede atajar este problema del necesario gobierno de las tecnologías de la información por parte de la alta dirección: con formación, con consultoría, con más recursos ….cuando la trasformación es tan grande?
Creo que lo más importante es la formación. Si los responsables son conscientes de las ventajas y beneficios que reporta el formato electrónico no hay ninguna duda de que nadie se va a negar a poner en marcha la transición al formato electrónico. Pero hace falta formar e informar de los beneficios y de los pasos necesarios para la trasformación.
Muchas Gracias Victor. Te agradezco el tiempo y las opiniones que nos has permitido compartir contigo y espero que sigamos avanzando en la implantación de la administración electrónica y aunemos los esfuerzos para alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto, sobre todo en las entidades locales que son las administraciones más cercanas a los ciudadanos y las que más pueden sentir los beneficios reales de la administración electrónica, y por extensión los beneficios de la contratación pública electrónica.
Muchas gracias a ti, Manuel, por la invitación, y sobre todo por la labor que estás realizando de forma desinteresada. Con actitudes como la tuya sin duda venceremos la “resistencia al cambio”. Gracias. Un abrazo.
Continuando con las actividades para compartir y divulgar de conocimientos y experiencias alrededor de la transición a la contratación pública electrónica hoy tenemos con nosotros a Alfonso Ruiz de Castañeda de la Llave, para charlar sobre la transición a la contración pública electrónica.
Alfonso Ruiz de Castañeda es Subdirector General Adjunto de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa del Ministerio de Hacienda y ha participado activamente en la elaboración de las directivas comunitarias de Compras públicas.
Para empezar y aunque eres superconocido por todo el mundo de la contratación pública, nos puedes contar un poco ¿cuales son tus actividades principales alrededor de la transición a la contratación pública electrónica en general, y como crees que se puede utilizar internet para ayudar a las administraciones y las empresas para hacer esta transición?
La nueva propuesta de directiva Europea de Contratación apuesta por el formato electrónico. ¿Cómo puede ser la evolución a partir de aquí?
La nueva directiva apuesta definitivamente por el formato electronico. El posible ahorro está valorado en 21.000 millones de euros.
A partir de la aprobación de la directiva se da un plazo de 2 años para que el formato electrónico sea una realidad.
Consideras que habría que tener un Plan General de Implantación Nacional de la Contratación Pública electrónica, de forma que todas las administraciones del Estado, tuvieran unas referencias o guías sobre como implantar la contratación pública electrónica?
El plan es algo necesario y debe ser puesto en marcha. Hay que pensar en los temas de interoperabilidad.
Hemos visto que las nuevas propuestas de Directivas apuestan de forma clara por el formato electrónico, pero a veces es difícil entender cómo los objetivos son establecidos por la Comisión Europea en nombre de los Estados Miembros, pero los planes de cada administración no suelen tener en cuenta estos objetivos. ¿Cual puede ser el mecanismo de coordinación de objetivos europeos y locales a la hora de realizar la transición a la contratación pública electrónica ?
Es necesario dar participación a todos para conseguir su compromiso.
Tenemos noticias de como avanzan nuestros vecinos europeos en la transición a la contratación pública electrónica. En tu opinión ¿hay una velocidad diferente en la administración española, nos estamos retrasando, o por el contrario vamos al ritmo que el resto de las administraciones europeas?
No estamos tan lejos, es más España tiene unos elementos, como el dni electrónico, que no tienen otros, pero no rematamos la faena.
Hay que informar, formar y generar compromiso eliminando a las barreras y apartando a las personas que bloquean el avance.
El rol de los directivos en la implantación de la contratacióni pública no siempre es asumido de forma completa. ¿que opinión tienes sobre este asunto, está la transición a la contratación pública electrónica bien dirigida.?
Hay un deficit salvaje en relación al rol que deben asumir los máximos dirigentes de las administraciones públicas en la transición a la contratación pública electrónica.
Hay un sistema jurídico bien diseñado pero no siempre bien aplicado.
Muchas Gracias Alfonso,
Te agradezco el tiempo y las opiniones que nos has permitido compartir contigo y espero que sigamos avanzando en la implantación de la contratación pública electrónica y aunemos los esfuerzos para alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto.
Continuando con las entrevistas con personas que nos pueden ayudar a iniciar la transición a la contratación pública electrónica estamos con Jaime Domínguez-Macaya.
Conozco a Jaime desde el año 2000 en el que coincidimos por primera vez en un seminario de IIR sobre contratación pública electrónica. Él era por entonces Director General de Contratación y Patrimonio del Gobierno Vasco, y el autor intelectual y material de la experiencia de mayor éxito en la contratación pública en España. Le han reconocido su labor con innumerables premios, y ha escrito el libro “Claves para una contratación pública electrónica eficaz”, libro que os recomiendo encarecidamente que leáis.
Estos son algunas opiniones entresacadas dela entrevista.
1. ¿Por qué crees tú que cuesta tanto implantar la contratación Pública electrónica?
Hay que hacer un esfuerzo organizativo mayor que el que se ha hecho hasta ahora.
2. ¿Cuales son los mensajes que hay que decir a los tres niveles que intervienen: el político, el de gestión (jurídico) y el tecnológico.?
Al nivel político que piense en los beneficios del formato electrónico. Al nivel jurídico y de gestión que entienda que ya no es posible seguir haciendo las cosas en papel y en el nivel tecnológico entiendo que no hay mayores problemas que ponerlo en marcha.
3. ¿Los proveedores, según tu experiencia, necesitan servicios de intermediación, por ejemplo a través de las cámaras de comercio? O ¿no tendrán problemas para dar la replica a las administraciones en el formato electrónico.
Las PYMES no tienen problemas para dar la réplica a la administración en la contratación pública electrónica.
4. Hablamos muchas veces de los beneficios que reportaría la contratación pública electrónica pero cual es el esfuerzo que se necesita?. Es asequible para cualquier administración?
5. Se habla mucho de la concentración, las centrales de compra, .. Consideras que es bueno centralizar la decisión de compras, o es mejor dejar la decisión en el ámbito actual y centralizar la información para permitir con esta información diseñar y ejecutar las políticas adecuadas en función de los objetivos de cada equipo de gobierno?
Las administraciones tienen que aprender a compartir. Ahora ya no es un problema, ya no hay que hacer un convenio para que las administraciones puedan colaborar unas con otras.
6 Como podemos resolver los problema de interoperabilidad para no segmentar el mercado?
Desde aquí, esperamos y deseamos que Jaime Domínguez-Macaya siga dedicándose a la contratación pública electrónica. Muchas Gracias por tus contribuciones.
